中國工業(yè)報實習記者 高明靜
作為我國航天科技工業(yè)的主導力量、國家安全戰(zhàn)略基石和國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，中國航天科技集團公司把“創(chuàng)新驅動發(fā)展”作為航天科技集團全部工作的總方針和改革發(fā)展的中心任務，不斷加快推進戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新發(fā)展。
在“雙創(chuàng)”工作中，航天科技集團設立產業(yè)、創(chuàng)投、物聯(lián)網、創(chuàng)新等基金創(chuàng)新投融資模式。成立研究院、建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器等改革企業(yè)創(chuàng)新組織模式與商業(yè)模式。開展職工建功立業(yè)活動，承辦中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽軍轉民大賽等調動廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，有效推動提升航天領域的整體技術攻關和前沿研究能力。同時，通過完善企業(yè)管理體制，創(chuàng)新成果轉化機制，建立起有效激發(fā)員工創(chuàng)新活力的保障機制。
建立投融資基金
航天投資已發(fā)起設立產業(yè)基金、創(chuàng)投基金、物聯(lián)網基金三只基金，同時參股了創(chuàng)新基金。目前，航天投資正在啟動與央企和地方等多方投資人共同設立科技創(chuàng)新專利基金，用于重點支持集團相關成果及專利技術轉化應用和推廣。
四項基金已取得較好業(yè)績，特別是產業(yè)基金和創(chuàng)投基金，自成立以來，充分利用航天技術、品牌和資源優(yōu)勢，做強做大專業(yè)化運營管理股權投資基金的投融資主體平臺，建設保障基金科學高效運行的組織架構和公司治理，探索形成激勵約束并重的基金收益分配機制，深度挖掘航天產業(yè)內部優(yōu)質項目，有力促進了航天科技技術應用及服務業(yè)的產業(yè)化、市場化發(fā)展。
構筑多個孵化平臺
航天科技集團緊緊抓住國家大力發(fā)展物聯(lián)網戰(zhàn)略性新興產業(yè)的機遇，立足航天技術與品牌優(yōu)勢，組建成立了物聯(lián)網技術應用研究院，作為航天科技集團物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的門戶單位和資源集聚載體，承擔物聯(lián)網應用工程的設計與實施任務，成為航天科技集團物聯(lián)網產業(yè)開放式創(chuàng)新孵化平臺。
經過多年發(fā)展建設，技術創(chuàng)新體系逐步完善，建立了覆蓋主營業(yè)務領域的系統(tǒng)研發(fā)中心和重點專業(yè)技術研發(fā)中心，加強了重點實驗室和工程技術中心建設，已建成了專業(yè)化、開放式、產學研結合的創(chuàng)新組織體系。在提高自身創(chuàng)新能力的同時，集團還探索向社會開放創(chuàng)新技術平臺，為中小企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務。
此外，集團還成立了深圳航天科技創(chuàng)新研究院，成為集科研開發(fā)、成果轉化、公共技術服務、企業(yè)孵化、人才培養(yǎng)于一體的高新技術創(chuàng)新平臺。
為進一步強化職工在創(chuàng)新型企業(yè)建設中的主力軍作用，集團重點抓好勞模創(chuàng)新工作室的隊伍建設、載體建設和能力建設，并將勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建作為一項長期性、基礎性、群眾性的創(chuàng)新實踐活動，使之成為拔尖創(chuàng)新人才孵化器。
創(chuàng)新商業(yè)模式
集團積極嘗試通過產業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，將多種優(yōu)勢技術進行系統(tǒng)集成、提供綜合解決方案，更好地滿足客戶整體需求。
集團制定支持、引導民用產業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵技術相關的民用產業(yè)公司強強聯(lián)手。內部單位積極開展產業(yè)、技術、服務的系統(tǒng)性聯(lián)合，開拓大市場，落實大項目，為客戶提供一攬子綜合解決方案，在激烈的市場競爭中贏得更大的市場空間。
下一步，集團將加強頂層設計，加速科技創(chuàng)新體系升級。突出戰(zhàn)略需求和目標導向，增強自主創(chuàng)新能力。加大自主投入，統(tǒng)籌優(yōu)化創(chuàng)新資源。以市場為導向，完善成果轉化機制。加強協(xié)同創(chuàng)新，推進創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，完善創(chuàng)新激勵機制。堅持面向未來，推進航天科技技術全面、可持續(xù)發(fā)展。
